5/ Prendre en compte l'environnement humain des collaborateur·ice·s

Jean Gouallou est adjoint à la sous-direction gestion de La Direction des ressources humaines de l'Armée de Terre. Cette direction a notamment en charge environ 14 000 déménagements par an pour la mobilité des militaires, et de leurs familles respectives. Il s’agit de gérer au mieux le bien vivre des familles, sachant qu’un militaire peut bouger tous les 2 ans.

Points clés :

L'armée de terre met l'accent sur le bien-être des militaires et de leurs familles.

De nombreux dispositifs sont en place pour les soutenir dans leur vie quotidienne.

Ces efforts contribuent à fidéliser les talents et à maintenir un haut niveau de performance opérationnelle.

Contexte :

• L'armée de terre compte 115 000 militaires d'active et 60 000 réservistes.

• Les militaires ont un statut particulier qui leur octroie des droits et des devoirs spécifiques.

• Ils sont exposés à des contraintes importantes, notamment des mutations fréquentes et des absences prolongées dues aux opérations.
  

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Enjeux :

·         Fidéliser les militaires

·         Attirer de nouveaux talents

·         Maintenir le moral des troupes

·         Garantir l'efficacité opérationnelle de l'armée

Dispositifs de soutien :

• Plan Famille 2 : doté d'un budget de 750 millions d'euros sur six ans, ce plan vise à simplifier la mobilité des familles, à mieux prendre en compte les contraintes opérationnelles, à améliorer la vie des familles sur place et à améliorer le quotidien des militaires.

• Action sociale : l'armée de terre dispose d'un organisme d'action sociale qui propose des aides financières, des crèches, des centres de loisirs et d'autres services aux militaires et à leurs familles. Cet oragnisme mène des échanges et des initiatives vers les élus locaux, les régions, les communes d’accueil pour pouvoir accueillir les familles au mieux.

• Représentations du personnel : des instances représentatives du personnel existent à tous les niveaux de la hiérarchie pour permettre aux militaires de faire entendre leurs voix.

• Dialogue social : des consultations régulières sont organisées entre les autorités militaires et les représentants du personnel.

• Haut comité d'évaluation de la condition militaire : ce comité indépendant remet chaque année un rapport au président de la République sur un sujet relatif à la condition des militaires.